клим аширяев
План действий для эффективного водопользования и водосбережения на предприятии
БЕРЕГИТЕ ВОДУ-источник жизни, роста экономики и благосостояния людей
Важнейшим условием эффективного производственного цикла водопользования является создание системы водосберегающего менеджмента - системы управления водными ресурсами.
Предприятие, которое построило и наладило работу качественной системы водосберегающего менеджмента, получает уникальную возможность улучшить производственный цикл водопользования, своевременно проводить наиболее эффективные мероприятия по водосбережению, постоянно получать отдачу от этих мероприятий в виде снижения расхода свежей природной воды и сокращение сброса загрязненных сточных вод.
Публикация «План действий для эффективного водопользования и водосбережения на предприятии» размещена в разделах
ШАГ 1:Принять обязательства по водосбережению
Первый элемент успешного управления водопользованием, независимо от размера и типа организации - это принятие обязательств по водосбережению. Предприятие должно взять на себя обязательство выделить персонал и средства для непрерывного улучшения производственного цикла водопользования, в том числе, за счет снижения использования воды на единицу производимой продукции.
Создание системы водосберегающего менеджмента начинается с осознания её необходимости и закрепления этого понимания документально.
Для этого необходимо:
1. Назначить ответственного за водосберегающий менеджмент (например, заместителя
руководителя предприятия, который устанавливает цели, отслеживает прогресс, и координирует деятельность рабочей группы по водосбережению
2. Создать рабочую группу по эффективности водопользования и водосбережению из специалистов ключевых подразделений организации
3. Разработать программу по водосбережению на предприятии, которая определяет :
-водосберегающую политику предприятия : цели водосбережения и задачи на каждом этапе
-принципы распределения обязанностей и ответственности за проведение работ по водосбережению
ШАГ 2:Оценить эффективность водопользования и водосбережения
Для оценки эффективности водопользования и водосбережения необходимо :
1. Собрать исходные данные и определить «точку отсчета» для оценки последующего прогресса, достигнутого вследствие внедрения системы водоменеджмента на предприятии
2. Провести сравнительный анализ водопользования и водосбережения на предприятиях-конкурентах и определить приоритетные этапы производственного цикла водопользования, которые требуют совершенствования.
3. Проанализировать характер и тенденции водопользования и водосбережения на предприятии.
Провести техническую оценку и аудит для определения эффективности работы оборудования, процессов и систем производственного цикла водопользования.
4. Подготовить на основе результатов аудита подробный отчет о мерах, которые могут быть приняты для сокращения водопотребления и сброса сточных вод (от корректирования операций производственного цикла водопользования до замены оборудования).
Создать основу для принятия решений по совершенствованию производственного цикла водопользования.
Понять, каким образом используется вода на вашем предприятии (сколько воды расходуется на каждом этапе производственного цикла водопользования, каким подразделением и на производство какого продукта).
Подсчитать объем расходов, связанных с оплатой воды в общих производственных затратах.
Выявить наиболее и наименее эффективные этапы водопользования и обозначить приоритеты для дальнейшего совершенствования производственного цикла водопользования.
Совет: Сбор и отслеживание данных по водопользованию и водосбережению на предприятии должны вестись на регулярной основе.
Собранная информация должна быть предельно точной, так как будет являться основой для выявления возможностей по повышению водоэффективности и водосбережению на предприятии.
ШАГ 3:Установить цели водосбережения
Установка четких целей водосбережения, направленных на получение количественных и качественных результатов, имеет важнейшее значение для разработки эффективной стратегии по совершенствованию водопользования и водосбережению.
Рабочая группа по водоэффективности во главе с руководителем водоменеджмента несет ответственность за разработку и достижение поставленных целей водосбережения.
Для разработки целей водосбережения необходимо :
Обозначить рамки, в т. ч. необходимые организационные ресурсы и сроки выполнения поставленных целей.
Определить реально достижимый потенциал водосбережения на предприятии (в т. ч. учитывая имеющиеся в наличие ресурсы и успешный опыт других предприятий)
ШАГ 4:Разработать план действий по водосбережению
После установки целей водосбережения предприятие должно перейти к разработке плана действий.
Общие рекомендации по разработке плана действий :
Совет:
В отличие от программы по водосбережению, план действий должен обновляться на ежегодной основе с учетом последних достижений, изменений в производительности предприятия или сменой приоритетов по водосбережению в рамках производственного цикла водопользования.
Определенного водосбережения можно добиться за счет организационных мер, не требующих дополнительных финансовых вложений.
Согласовать список мер, необходимых для модернизации системы водопользования
Определить целевые показатели водосбережения для каждого объекта, департамента, производственного процесса для отслеживания прогресса в достижении общей цели водосбережения предприятия
Установить сроки выполнения плана : начало и завершение работ, этапы и ожидаемые
промежуточные результаты
Создать систему контроля, чтобы отслеживать ход действий и оценивать прогресс
Распределить роли и функции : обозначить круг вовлеченных сотрудников и внешних специалистов и их обязанности
Обеспечить финансирование: определить требуемые ресурсы и составить смету расходов по каждому пункту плана действий.
Затраты водоменеджмента состоят из текущих расходов (оплата труда и обучение персонала, премиальные за лучшие результаты по водосбережению и т. д.) и расходов на водоэффективные мероприятия (от сокращения утечек воды до установки автоматизированных систем управления и покупки водоэффективного оборудования).
Расходы на водоэффективные мероприятия могут быть покрыты за счет:
Региональных и областных целевых программ по водосбережению
Кредитов коммерческих банков и международных финансовых институтов
Лизинга
Перфоманс-контрактинга
ШАГ 5:Выполнить план действий по водосбережению
Важным фактором для успешного осуществления плана действий по водосбережению является поддержка со стороны задействованных ключевых людей.
Обратите внимание на то, что необходимо:
Проинформировать сотрудников предприятия об программе по водосбережению
Создать потенциал для реализации плана действий – содействовать
повышению квалификации сотрудников, обеспечить доступ к информации
и передовому опыту
Мотивировать персонал предприятия :
Создайте стимулы и систему поощрения сотрудников для повышения эффективности водопользования и водосбережения на Вашем предприятии.
Отслеживать и контролировать выполнение плана с помощью системы
Мониторинга.
ШАГ 6:Оценить прогресс водосбережения
Оценка результатов водосбережения позволяет своевременно определять и вносить необходимые коррективы в план действий и является основой системы водоменеджмента.
Оценка прогресса водосбережения основываются на анализе потока информации о потреблении водоресурсов. От достоверности, полноты, оперативности и формы представления этой информации зависит жизнеспособность всей системы водоменеджмента.
Такая информация позволит:
Совет:
Информация по учету водоресурсов, их оплате и экономии, а также распределения сэкономленных на водоресурсах средств должна быть сведена в единую систему. Это позволит перевести текущие расходы водоменеджмента на самофинансирование,
в том числе, осуществлять дальнейшие водоэффективные мероприятия из сэкономленных средств.
Оценить эффективность проводимых мероприятий по водосбережению
Внести коррективы и разработать дополнительные мероприятия по водосбережению
Подсчитать и распределить сэкономленные средств
ШАГ 7:Оценить прогресс эффективности водопользования и водосбережения
Признавая достижения организации в сфере эффективности водопользования и водосбережения, вы укрепляете ее имидж и создаете надёжную репутацию, что является конкурентным преимуществом и делает вашу организацию более
привлекательной для деловых партнеров, клиентов и работников.
Также немаловажным является поощрение усилий отдельных департаментов предприятия и работников, которые добились наиболее высоких результатов эффективности водопользования и водосбережения.
Система поощрения позволит укрепить мотивацию персонала и получить наибольшую отдачу от приложенных усилий по эффективному водопользованию и водосбережению.
Аширяев К. Ш. к. т. н. ,проф. ,эксперт по управлению водопользованием и водосбережению
г. Алматы 20.05.21
