Ирина Николаевна Гульняшкина
Эссе «Мое управленческое кредо»
Нужно бежать со всех ног,
чтобы только оставаться на месте,
а чтобы куда-то попасть
надо бежать как минимум вдвое быстрее!
“Алиса в стране чудес” Льюис Кэрролл
Я – заведующий детским садом. Мой стаж работы в должности три года. За время своей работы в данной должности передо мной не раз встает достаточно простой вопрос: современный руководитель - кто он? Педагог, менеджер, чиновник? О чем думает, мечтает? Какими принципами руководствуется? Чего хочет достигнуть? В общем, кто он, заведующий детским садом?
Публикация «Эссе „Мое управленческое кредо“» размещена в разделах
Ответ на эти вопросы, по мере накопления опыта руководящей работы, конечно, корректируется и дополняется. Сегодня могу сказать следующее:
На мой взгляд, заведующий – это организатор образовательной среды, воспитатель, педагог, учитель, новатор. Это администратор и менеджер, коллега и должностное лицо, работодатель, ответчик, истец. Это дипломат, психолог, конфликтолог. А ещё хозяйственник, инспектор по охране труда и технике безопасности, строитель, дизайнер. … В течение дня можно ощутить себя окрыленной и опустошенной, счастливой и разочарованной, созидающей и отчитывающейся. Все это делает работу в должности заведующего необыкновенно трудной, но и интересной.
Для меня детский сад – это не только место, где ребенок ожидает возвращения родителей, а центр, где ребенок с радостью проводит время – это хороший детский сад с комплексным развитием ребенка.
Руководитель обязан учитывать:
• профессиональные возможности воспитателей
• интересы детей
• запросы родителей (с точки зрения потребителя услуги).
Как и любой руководитель, я нацелена на оптимальную работу своего учреждения. Здесь важна работа на перспективу:
• Умение распознать современные тенденции, оптимально внедрить их.
• Максимально оптимально определять и ставить задачи на будущее.
• Находить оптимальные пути достижения поставленных целей и задач, которые будут актуальны не только сегодня, но и в ближайшем будущем.
• Разбираться в современных технологиях и постоянно внедрять инновации.
Бизнесмен – это лидер. Заведующий детским садом – это лидер вдвойне. Он руководит не только педагогическим коллективом. Он также работает и непосредственно с родителями, в какой-то степени являясь лидером и для них.
Для коллектива сильный и уверенный руководитель – это психологический комфорт и желание к саморазвитию. Для родителей такой заведующий – это фактор уверенности и безопасности
Мое твердое убеждение, что успех любого дела – в сотрудничестве, в опоре на команду. Главное в жизни любого коллектива, любой организации – это постоянное развитие, постоянное движение. «Кто перестает крутить педали – тот падает!» – в этом формула успеха.
В своей работе я руководствуюсь следующими принципами:
1. Вовлекать персонал в процесс работы и управления
2. Всегда находить индивидуальный подход в работе с каждым сотрудником
3. Поддерживать оптимальный благоприятный микроклимат в коллективе
4. Создавать условия для раскрытия сильных личностных качеств сотрудников
Как начинающий руководитель, я не перестаю задавать себе вопросы: Кто он – современный заведующий ДОУ? Педагог или исследователь? Управленец или стратег? Бизнесмен или психолог? Ответ очевиден – чтобы отвечать всем требованиям современного управления дошкольным учреждением, необходимо совмещать в себе все эти качества. Быть многогранной личностью.
Я – заведующий детским садом. Но прежде всего – человек, со своими плюсами и минусами. А еще я – мать троих сыновей. Моя семья – источник моих сил и вдохновения. Я не боюсь смеяться, когда весело, плакать, когда грустно, искать поддержки, когда тяжело, радоваться, когда что-то удается. И те, кто со мной рядом, понимают, что я такой же человек, как и они.
Ирина Николаевна Гульняшкина | Все публикации
